百姓無神諭便任意妄爲。（箴言29:18）

凱倫·威廉斯（Karen Williams）繼續寫道：“作爲一個團隊，要成功地發揮作用，人人都需要接受培訓，瞭解他人如何行使職責；這是唯一溝通的途徑，因爲大家的語言完全不同。異象孕育者要成爲啦啦隊長，在團隊將異象付諸行動的整個階段，他要在隊員面前‘高舉異象’，以便大家能夠牢記執行這任務的初衷。他必須理解，過程導向者和任務導向者對自己的成功有不同的衡量標準；他必須以表揚和慶賀的方式來承認他們的進展和里程碑。過程導向者必須能夠鼓勵異象孕育者，告訴他通過不同的流程，異象終將成功。他們也必須鼓勵任務導向者，告訴他們，每個任務對異象的成功實現都是必不可少的，並且根據明確的流程去執行任務，對於成功是至關重要的。同樣，過程導向者和任務導向者必須意識到，異象孕育者需要從大家對異象表示支持的迴應中得到鼓勵。異象孕育者得不到理解就不能帶領，過程導向者得不到理解就不能服務或帶領，任務導向者亦然。每個人都有不同的‘衡量標準’，來認定自己特定職責內的成功。當然，關鍵在於讓有合適恩賜的人承擔合適的職責，向整個團隊表明他們的價值，並時常私下和公開地表達對他們的支持。”

基於同樣的原因，保羅這樣寫給他的團隊：“我每逢想起你們，就感謝我的上帝。”（腓立比書1:3）